美国硅谷调研（二）

丰元创投总部位于硅谷中心palo Alto，是最有中国味的风险投资基金，他们依托比较成熟的高管人脉与眼光，致力于投资创业项目的第一张支票。目前，成立已四年，投出90笔，投资业绩在新投资基金排名中位列TOP5。

  机构观感：Amino 是一家软实力和硬实力都比较厉害的投资机构。技术 + 人脉。她的核心竞争力在于不可复制的优质创始人资源。

 Draper University of Heroes

德雷普英雄学院由德丰杰的创始人德雷普先生（Tim Draper）创办，是美国硅谷的一家民办高校。学校有一个硅谷七周的创业培训项目全球闻名。Tim Draper表示，建造这所学校是因为这个世界上需要更多英雄，也就是更多的创业者去解决我们实际中存在的问题，为了寻找那些创业英雄，他们实行全球招生计划，录取率大约在5%，其中国际学生占到50%，学生入学时需要交纳一定的培训费，来自非洲等一些不发达国家的学生有可能获得学费的减免。对于学校的教学内容跟学员签有保密协议。什么是合格的创业者，或有潜力的创业者，英雄学院的标准是不唯学历。我们参观了教学区、餐厅，还有学生宿舍，在学生宿舍走廊墙壁上，写满学员的人生目标，有的人写了100个目标，有的人写了50个，还有很多人画出了自己的目标思维导图。我们巧遇了在此学习的中国女孩格欣，她非常漂亮，94年出生，新加坡国立大学毕业，并做过节目主持人，已经在北京创立了公司，她介绍自己喜欢旅行，目前已经去过55个国家，还有二十几个国家是她想去的。在墙上有一幅她画的世界地图还有她各方面人生目标。英雄学院有什么特别之处呢？格欣介绍，她自己的感觉最重要的就是打破一切思维界限去想，去行动。Draper给他们上的第一堂课是下水，衣冠楚楚的校长和学生站在游泳池边，校长说要想知道下水的感觉一定要自己尝试，背对着泳池的Draper直接躺了下去，变成落汤鸡，而所有的学员都下水了。格欣说，这个给她留下了深刻的印象。在英雄学院，你可以做任何你想做的事儿。

要想知道英雄学院为什么能在全球创业者中成为圣地？还要从创始人Draper说起，Draper创建了德丰杰基金。该基金是全球排名第一的风险投资基金，募资35亿美元，在全球投资了两千多个项目。，其在中国投资的著名案例包括百度、分众传媒、空中网、龙旗等知名的成功投资。在这些投资中，尤其是Skype以41亿美元的天价出售给eBay，百度纳斯达克上市，获得超过50倍的高额回报，而至今被奉为投资界的经典之作。

在英雄学院，有创业孵化器和加速器。孵化器和加速器并没有一个必然的分界，孵化器的项目更早一些，而加速器的项目相对成熟一些，但是在英雄学院，加速器项目也有培训的意味。加速器入驻企业需要交纳2.5万美元的咨询费。孵化器的项目多数来自于英雄学院的学生，加速器项目渠道来源非常广泛。

    机构观感：全球排名第一的风险投资在办创业培训，实际上在完善一个创业的生态链，从找创业者，然后助推他们把创意落地，为他们进行技能培训和服务，最后到资本加速。在这个过程里，我们明显地感觉到，中美创投机构的行为差异。国外的创投机构不约而同的选择了教育和培训，实际上是通过创业经验的传递，手把手的训练，通过Know how传递，为创业者赋能。而国内的风险投资，虽然也为创业者提供服务，但服务多属于便捷性服务，而不是不可替代的专业服务，与国外为创业者赋能的模式不同，国内更多的是为创业者付钱模式。 

    StartX和卡迪纳尔风险投资加速器

    StartX和卡迪纳尔风险投资加速器都属于斯坦福大学，他们都是非营利性组织。StartX加速器是斯坦福大学投资1亿美金组成的校友创业加速器，目前已投资了350家校友企业，超过77%的企业在继续运营，其中有36家已经被收购，还有一家IPO上市。

卡迪纳尔风险投资加速器是一个为期十周的加速器计划，由斯坦福的学生自主运营，不收取股权，专注于帮助斯坦福大学的学生创业者实践商业想法获取资金支持。2016年春天，该计划接收了57位公司创始人，他们操作十九家创业公司。这些创始人来自商学院、工程学院、设计学院，人文学院和科学院等不同学院，加入该计划的每个团队，都将获得由成功企业家、行业领袖和投资人组成的导师团队，法律咨询由校友提供，还有社交活动机会，以及培训和路演机会。 

    机构观感：非盈利的创投机构和创投服务机构让人耳目一新。机构从大学获得资源，包括服务资源，甚至资本资源，又依托于大学为校友提供不同定位的专业服务，其利益取向更加超脱，但是他们的服务同样是高价值的。

中美孵化器的差异

  在美国看孵化器，所有的都和教育培训相关联，和人才培养同步。创始人和投资人在很多方面有共鸣点，感觉美国孵化器是在养小孩、养孩子，要陪孩子一起经历风雨。最重要的是让孩子能完全的独立和不断的成长。而在中国，孵化器往往给人感觉是在养一头猪，饲养员盼望着猪的长大、卖出和变现。 

  在中国孵化器分成好多类型，有重资产孵化器，有轻资产孵化器，有国有资本，有混合所有的，也有民营的孵化器。每种不同的治理结构，意味着行为方式的差异。在美国孵化器也是多元的，有盈利的和非营利的，但是他们的基本行为是一致的。 

  中国人喜欢拿投入、产出、业绩说事儿。美国人喜欢英雄的个人、独特的情怀和标志性的里程碑事件。 

  在美国，创新和创业是属于少部分人的事儿，只有在硅谷和波士顿地区才能看到生龙活虎的创业感觉，而在其他地方都不典型。近年来，美国成立了三百支风投资金。中国不仅是政府大力倡导，各类人群都积极地参与到大众创业、万众创新的过程中，而各层级的政府都在大力的介入为市场提供各类资源。 

  在中国有一个万能的政府躲在后面，任何的行为方式都和政府的行为密切相关。而在美国，没有政府的拉动推动引导，但有政府的服务渗透在各个环节。 

  在美国，投资不是最关键的，而是找到那最具有创新能力的人，所以每家机构都拿出了相当多的空间，来从事创新创意服务。 

  中美双方一个本质的区别点在于美国的孵化，项目和人联系在一起，项目人才指向是一致的。中国的风投项目是从项目入手的，为项目买单付钱。 

  综合判断中美风投已经处在不同的发展阶段上，美国因为更成熟，走向项目更前端——人才端。